项目管理

进度管理

进度管理包括哪些过程

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1. 活动定义：确定完成项目的各个可交付成果所必须进行的各项具体活动
2. 活动排序
3. 活动资源估计
4. 活动历时估算
5. 制定进度计划
6. 进度控制

盈亏分析

正常情况、盈亏平衡时的公式

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正常情况：销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费 + 利润
盈亏平衡：销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费 + 0

软件配置管理

产品配置有哪些配置项

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基线配置项（可交付成果）：需求文档、设计文档、源代码、测试用例、运行所需数据等
非基线配置项：各类计划、各类报告

产品配置就是一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的集合。

软件配置管理(SCM)的核心内容

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版本控制和变更控制

软件质量管理

软件质量保证的主要内容

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软件质量保证（SQA）：
1. SQA审计和评审
2. SQA报告
3. 处理不符合问题

软件能力成熟度模型集成CMMI等级

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成熟度由低到高
1. 初始级：随意且混乱、组织成功依赖于个人能力
2. 已管理级：项目级可重复【建立了项目级的控制过程】
3. 已定义级：组织级，文档化、标准化
4. 定量管理级：量化式管理【过程性能可预测】
5. 优化级：持续优化